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化工号|延长油田企业改革迈出新步伐
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5月8日和11日,延长油田公司先后启动了宝塔与青平川采油厂,富县采油厂与黄陵、旬邑勘探开发项目指挥部整合工作,标志着油田公司优化体制改革再次迈出新步伐。

面对新冠肺炎疫情冲击、国际油价暴跌等诸多不利形势,油田公司深入推动体制机制改革,抓住影响企业发展的关键和要害,全面激发管理活力,提升管理效能,助推企业高质量发展。一是优化组织机构设置。进一步推进采油厂、指挥部整合,提高管理效率、降低管理费用,减轻企业负担。同时,逐步精简压缩优化两级机关部门设置。二是优化人力资源管理。持续推进劳动用工改革,缩减用工总量,探索建立常态化竞聘上岗、再上岗和转岗机制,推行操作岗员工持证上岗,采油工、注水工取证考核8000人,“持证上岗”率达27%以上,完善岗位绩效工资制度改革。三是继续实行车辆社会化改革。加强油田公司《车辆社会化管理改革指导意见》宣贯,制定工作考核细则,定期开展督导检查。四是持续推行采油厂内部模拟市场改革。进行“油公司制”试点,不断探索好的经验做法。采油厂内部建立市场化体系,形成“买卖”关系,实现厂与生产单位、生产单位与辅助单位、生产单位内部自负盈亏的经营管理模式,建立市场化薪酬分配机制,真正实现由“发工资”向“挣工资”转变。五是辅助单位经营改革。各辅助单位面向市场,以效益为目标,充分利用自身产品质量和服务优势着眼利润增长开拓外部市场、提升经济效益。发挥现代公司法人职能,坚持走市场化道路,实行平台化管理,提升自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的能力。(刘一国)

 
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